Administración y Gestión

Curso de Liderazgo creativo de equipos

Presentación

“En época de cambios necesitamos creatividad para innovar”.

El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y su creatividad.

El líder fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal y, especialmente, es el responsable de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.

Para enfrentar los cambios presentes y venideros, es preciso identificar la creatividad como una herramienta de trabajo que aporta soluciones alternativas a los problemas y retos diarios. Además es necesario desarrollar las actitudes y competencias creativas que predispongan a los líderes a incrementar su creatividad y la de su equipo.

Los métodos y técnicas creativas permiten desarrollar las competencias precisas para generar ideas nuevas y estrategias para la solución de problemas viendo estos no como obstáculos, sino como oportunidades de innovación.

Las técnicas creativas que se muestran son fácilmente aplicables al trabajo diario y sirven de inspiración y motivación y para que nuestro entorno sea más creativo.

Este curso es particularmente relevante para profesionales y organizaciones que se enfrentan a la necesidad de adaptarse a cambios rápidos y buscan fomentar un entorno que valore la innovación y la creatividad como ejes centrales para el desarrollo y la competitividad.

Promueve habilidades que son transversales y aplicables en diversos contextos, lo que lo hace valioso para una amplia gama de sectores y roles dentro de las organizaciones.

Líderes de equipo y gerentes:

Profesionales que están a cargo de equipos y buscan fomentar un ambiente creativo e innovador que potencie las habilidades de sus colaboradores.

Profesionales de Recursos Humanos:

Especialmente aquellos enfocados en el desarrollo organizacional y la formación de competencias transversales dentro de las empresas.

Emprendedores y propietarios de negocios:

Personas que están iniciando o dirigiendo sus propias empresas y necesitan innovar constantemente para ser competitivos.

Consultores de negocios y coaches:

Especialistas que brindan asesoría a organizaciones en procesos de cambio y mejora continua.

Profesionales de la innovación y desarrollo de producto:

Encargados de la creación y mejora de productos y servicios dentro de las empresas.

Desarrollar las actitudes creativas que predispongan a los líderes de cualquier organización para desarrollar su creatividad y la de su equipo y para vencer la resistencia y las limitaciones de la realidad cotidiana.

Desarrollar las habilidades para generar ideas nuevas y estrategias para la solución de problemas con objeto de aplicarlas en la actividad cotidiana y en la dirección de personas.

Conocer las técnicas que permiten desarrollar la capacidad creativa e innovadora de los equipos.

No se precisan requisitos previos.

Contenidos

  • Introducción
  • La creatividad para la gestión de la innovación y la solución de problemas
  • Cualidades a cultivar para llegar a ser más creativo
  • Qué sabemos sobre la creatividad
  • ¿Cuál es la receta hacia el desarrollo creativo?
  • El ambiente creativo
  • Creatividad por la creatividad misma
  • ¿Cómo se puede evaluar la creatividad?
  • La serendipia
  • El conocimiento y la personalidad creadora
  • Resumen
  • Creatividad en las organizaciones
  • Características de los grupos creativos
  • Métodos creativos en las organizaciones
  • Bien, ¿y ahora qué?
  • Resumen
  • Introducción
  • Historia remota de la creatividad
  • Ingenio y creatividad
  • Historia reciente de la creatividad
  • Últimos estudios sobre creatividad
  • Resumen
  • Del pensamiento creativo a la acción creativa
  • Consejos para la solución de problemas
  • Mitos relacionados con la creatividad
  • Razones que nos impiden ser más creativos
  • Métodos creativos según el estado de ánimo
  • Resumen
  • ¡No hagas el ridículo!
  • ¡La respuesta correcta!
  • ¡Eso es ilógico!
  • ¡Sigue las reglas del juego!
  • ¡Sé práctico!
  • ¡Evita la ambigüedad!
  • ¡Los errores como trampolines!
  • ¡Jugar es una frivolidad!
  • Resumen
  • Introducción
  • Incentiva la creatividad en las organizaciones
  • Hábitos para cultivar el desarrollo del pensamiento creativo
  • Inhibidores de la creatividad y de la iniciativa
  • Resumen
  • El nuevo liderazgo
  • Los equipos de alto rendimiento
  • Cómo convertirse en equipos de alto rendimiento
  • El papel del líder en un equipo de alto rendimiento
  • La comunicación en el cambio
  • Tu papel en el equipo
  • Resumen
  • Introducción
  • Dinámica Psicobiológica
  • Análisis de las tipologías más frecuentes
  • Resumen
  • Introducción
  • Mapas mentales
  • Arte de preguntar
  • Brainstorming (tormenta de ideas)
  • Relaciones forzadas
  • Analogías
  • Técnica clásica. Fases del proceso creativo
  • 4 X 4 X 4
  • Seis sombreros para pensar
  • Método 635
  • Solución creativa de problemas en grupo (modelo CPS)
  • Resumen
  • Introducción
  • Scamper
  • Listado de atributos
  • Método Delfos
  • Análisis Morfológico
  • Mitodología
  • Ideart
  • Resumen
  • Introducción
  • Triz
  • Cre-in
  • Técnica de Da Vinci
  • Provocación
  • Do it
  • Estratal
  • Programación neurolingüística
  • Resumen
  • Qué son las competencias
  • Competencias para desarrollar la creatividad
  • Valoración de las competencias creativas
  • Resumen

Detalles del curso

30 horas de formación online
12 unidades de aprendizaje
119 min. de vídeo
12 test de evaluación
Certificado de aprovechamiento
Sin horarios

115,00 

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